真正中国制造

    在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿；在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个探路者；在全球家电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的。

    张瑞敏的目标是使海尔成为世界，而非世界产品。在他看来，这才是真正的中国制造。

    从最初的开启海尔战略阶段，到以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以的成本把规模做大，把企业做强。自2006年开始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

   “海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界。我的多年体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。”张瑞敏如是说。

    张瑞敏清晰地记得，有一年，中国家电代表团到美国的电器企业参观访问。当时的代表团名单里有两个海尔公司的人，对方看了名单以后说这两个人可以从名单里去掉。这件事让张瑞敏至今仍不胜唏嘘：“人家连参观都不允许去。品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。”

    将海尔打造成为世界，是张瑞敏多年来的一个梦想，不过这并非遥不可及的梦想，也不是一蹴而就的坦途，最重要的是一定要心静，实实在在创一个世界——这正是张瑞敏真实的心路历程。