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2011年元月12日，国家工业和信息化部发布《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》，提出到2015年，家电自主品牌出口比例不低于30%，研发投入强度不低于3%，形成3至5个在国际市场具有较高影响力和竞争力的自主品牌。
目前，中国家电企业除海尔坚持自主品牌战略之外，多数是两条腿走路，即“代工为主，品牌为辅”。但是必须看到，过度依赖代工对企业发展形成的制约显而易见。国际市场具有很大不确定性，代工客户一旦流失，市场有可能全军覆没。还有，代工的利润是很低的，难以形成品牌附加值。
在自主品牌战略上，海尔是中国家电企业学习的榜样。目前，海尔已成为在国际市场上知名度的中国品牌，并有望率先跻身国际品牌行列。这是海尔十几年坚持不懈推进自主品牌战略的结果。但是，并不是所有的企业都能认识到这一点。
关于研发投入比例的问题，我一直有一个观点：技术决定产品，产品决定市场。中国企业在国际市场竞争力偏低，与中国企业技术水平不高有直接关系。为什么中国企业不愿意在研发上投入？原因归纳起来主要有两个：一个是对研发重视不够。一些企业总认为研发投入大，投入了还不一定有产出，不如把钱投在广告宣传上划算。这是认识的问题。另一个是心有余而力不足。虽然有些企业也知道研发很重要，无奈盈利能力弱，想投而没有钱。于是，企业陷入恶性循环：没钱研发导致产品力不足，进而制约企业盈利能力提升。如何打破这个怪圈？我想，中国家电企业必须痛下决心，要舍得在研发上投入，用技术突破带动市场突破。
总之，中国家电产业的发展是个系统工程，既要协调好国内、国际两个市场，又要品牌与技术两手抓，同时还要把握好节奏，稳扎稳打，步步推进，避免犯急躁冒进的错误。
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